Jânio Almeida

Liderar é  a arte de transformar o abstrato em realizações concretas, é moldar o comportamento humano para um grau evolutivo que permita a concretização de um sonho. O líder trabalha com incertezas em mundo estrategicamente globalizado, com empresas focadas em resultados e clientes com alto grau de exigência.  Assim se torna indispensável uma equipe com bons profissionais para que se possa enfrentar os desafios nesse inicio de século XXi, o século da informação, podemos nos arriscar a dizer o século da transformação. Transformação sim, pois nada do que era ontem, já não é mais hoje.  O mundo se transformou em uma caixa de pandora, onde a cada minuto temos algo diferente acontecendo ou se criando. Hoje mais do que nunca, minuto antes jamais será igual a minuto depois.   New times, New challengers. É nesse cenário que vive o líder, onde coisas que fazíamos tão bem, precisam ser reaprendidas. Qual a medida certa a ser tomada no momento certo? Ainda que haja trop...

Segundo o dito popular “A pressa é inimiga da perfeição”, correto? O exercito de Napoleão marchava a 120 passos por minuto, enquanto seus inimigos só faziam 60 passos no mesmo tempo. Qual é a importância dessa situação no mercado globalizado e competitivo atual? A busca por uma vantagem competitiva sustentável, Napoleão por chegar antes ao campo de batalha tinha a vantagem de ocupar os melhores lugares na batalha; e assim funcionam as empresas hoje, procuram estar à frente dos seus concorrentes, com o objetivo de se manter e ampliar no mercado. A utilização de estratégia se torna vital para que isso ocorra, a busca por ferramentas que dêem condições e meios, são criadas, utilizadas e renovadas constantemente, pois hoje o mercado globalizado permite acesso a informações e mutações constantes, fazendo com que as organizações estejam se planejando e se aprimorando com relação a clientes e concorrentes. A competitividade do mercado obriga as organizações a investirem em ta...

Muitas vezes somos nos mesmos DE QUE FORMA?  Passamos maior tempo tentando resolver o mesmo problema ao invés de dedicarmos o nosso tempo para os nossos clientes e concorrentes. POR QUE OCORRE ISSO?   É  ocasionado por falta de definição da política de atendimento da empresa, da forma de cobrança dos resultados, dos objetivos anuais do conjunto da empresa, da fragilidade dos diversos conceitos de processo interno (falta de preparação?), e principalmente, do interesse individual de cada setor e até dos dirigentes da empresa. QUANDO E COMO OCORRE ISSO?  Na falta de hierarquia, pela ausência da disciplina, de penalidades nas faltas graves; pelo improviso (será que alguma empresa sobrevive assim?), da indefinição de responsabilidade e autonomia em cargos e funções estratégicas e principalmente na demora da tomada de decisão. QUAL A CONSEQUÊNCIA  PARA A EMPRESA?  Perda de vantagem competitiva, de rentabilidade, maior demora na resoluç...